1. Обзор
1.1 Цель проекта
Создание двухэтажного крытого павильона на территории рынка Заводского района. Основными направлениями деятельности фирмы на базе создаваемого крытого рыночного павильона являются: сдача в аренду торговых площадей, сдача в аренду складских площадей, предоставление информационного обслуживания, охрана грузов клиентов, при необходимости предоставление клиентам транспортных средств, уборка территории.
Реализация проекта создания крытого рыночного павильона требует капиталовложений в размере 1 млн. долл.
Эти средства предполагается получить за счёт кредита под 5% годовых, выплачиваемых с 1-го месяца третьего года равномерными частями по 40 000 в мес.
Возврат инвестиционных средств будет осуществляться из прибыли от деятельности павильона. Срок проекта составит 4,5 года.
1.2. Пути к успеху
Увеличение доли фирмы на рынке планируется добиться с помощью:
- политики ценообразования, привлекательной для потребителя;
- повышения качества предлагаемой услуги.
Тщательно проводился выбор поставщиков и подрядчиков для участия в реализации проекта.
Фирма предлагает услуги по сдаче в аренду торговых и складских помещений на базе современного, хорошо оборудованного двухэтажного крытого рыночного павильона с обеспечением охраны и уборки его территории.
Затраты компании на строительство и з/пл рабочих крытого павильона составляют в 1 год — 675 400 , во 2 год — 5 400 , в 3 год — 5 400 , в 4 год — 5 400 , в 5 год — 5 400 .
Увеличение прибыльности фирмы должно быть достигнуто за счет увеличения числа клиентов, улучшения качества услуг, снижения издержек. В процессе осуществления деятельности крытого рыночного павильона затраты по его созданию полностью окупятся и позволят получить прибыль в размере 78 447 .
Таким образом, компания сможет привлечь потенциальных партнеров и обеспечить потребности рынка.
2. Анализ рынка
2.1 Рыночная сегментация
Потенциальными потребителями является частные предприниматели и фирмы, занимающиеся продажей, как продовольственных, так и непродовольственных товаров и желающие реализовывать свою продукцию на рынке Заводского района города.
3. Анализ стратегии рынка проекта
3.1. Конкуренты
Фирма конкурирует с аналогичными услугами компаний, расположенных в близлежащем районе.
Основная стратегия в конкурентной борьбе: конкуренция качества за счет закупки оборудования европейского качества, открывают реальные возможности добиться успеха.
4. Финансовый анализ
Расходы и доходы проекта по созданию крытого рыночного павильона выглядят следующим образом:
5. Риски
Главной гарантией получения стабильных прибылей является то, что данное направление деятельности относится к повседневному удовлетворению нужд потребителей. Компания не будет использовать быстроизнашивающееся оборудование. Экономика планирования определена специалистами на высокое получение доходов, которые перекрывают не только создание павильона, но и внутреннее обеспечение затрат. |
